上一讲，我们了解了选题，也就是自媒体内容创作的核心难题，这一讲，我们继续说自媒体定位的另一个关键要素——运营策略，一起来看看怎样才能做好社交媒体全平台的运营。
主流的中文社交媒体平台就那么几个，很多人为了充分利用内容，追求流量最大化，上来就是全平台分发，直接复制账号内容，一键同步到抖音、视频号、小红书等平台。甚至使用自动分发工具，批量把内容投放到多个平台。
但今天的情况有点不一样，每个平台越来越各自为政，各有各的脾气。
简单来说，抖音用户更偏爱快节奏的视觉冲击，小红书用户喜欢真实的体验分享，B 站用户则偏爱深度干货，微信平台仍旧依赖小圈子文化带来的社交转发。
所以，在今天，同样的内容一键分发的结果，大概率会是在抖音很受欢迎，但搬到小红书就可能无人问津。
因此，好的全平台运营的策略，不是分发，而是适配。
要做好适配，首先得弄清楚各大平台的特点，下面我来分别讲讲。
从用户规模和特性来看，主流的中文社交媒体平台可以分为两类：国民级平台和垂直平台。
它们的运营策略并不相同。
国民级平台的运营逻辑
在我看来，国民级平台主要有抖音、视频号、微信公众号，它们的用户覆盖全年龄段、全地域。优点是总用户量足够大，总有你的目标用户，缺点是竞争激烈，需要精准适配才能突围，获取有效用户的成本高。
针对这个特点，在国民级平台运营的关键是：在人设、内容与用户这三大定位要素明确的基础上，理解平台的用户喜好，做内容形式与风格的微调。
具体怎么做呢？
我们先来看抖音。
尽管过去几年，抖音的图文内容和直播逐渐增多，知识类、生活服务类内容增速也很快，但总的来讲，抖音依然是一个相对偏娱乐化、用户偏下沉的平台。用户刷抖音，就像逛夜市，走马观花，你的内容必须在短时间内抓住用户的注意力。
在抖音发内容，极度依赖开头，内容讲究节奏快。因此，同样的内容发抖音，你要特别在开头做出调整，便于打开第一层的用户流量。主体部分也要拉快节奏，避免内容石沉大海。
再来说微信视频号。
视频号有个特别的地方——它长在微信里，像是朋友圈里的小广场。这意味着什么呢？你分享的内容，要让朋友愿意转发，愿意为你站台。
你可以想想，什么样的内容你愿意转发到朋友圈呢？无非三种：这个内容说出了你的观点，体现了你的兴趣爱好，或者特别实用，具备利他的属性。
所以，在视频号发内容，你要特别呈现强烈的观点与情感表达，或者明确传递出内容的干货价值，这样才容易在视频号熟人生态中打开局面。
最后是微信公众号。
这里是长图文的最后阵地。虽然很多人说公众号流量下滑，但它的用户基础依然广泛。以往公众号一家独大时，它可以承载的内容类型五花八门。但在目前的社交媒体环境下，我认为只有一种类型的微信公众号可以高效获取用户，那就是符合用户的深度阅读习惯，有逻辑、有信息增量的内容。
微信公众号非常依赖标题，熟人转发及社交裂变带来的流量。因此，假如你具备深度图文内容输出的能力，建议你放一定精力做微信公众号，同时在标题上格外下功夫。
垂直平台的运营逻辑
好，国民级平台说完了。我们接下来看垂直平台。
在我看来，B 站、小红书都属于这类。它们的用户画像相对清晰，社区氛围独特，一旦你账号的目标用户匹配上这些平台的主要人群，账号会起得很快，用户粘性会极高。但内容一旦不合群，就容易被排斥，运营账号的性价比就不高了。
所以，垂直平台的运营策略跟国民级平台正好反过来：在决定是否、以及什么时候去垂直平台之前，你需要审视自己的目标用户与内容定位，是否契合这些平台的主流用户特征。
这里我想多说一点：不是说这些平台不存在全年龄段泛用户。但是如果你的目标用户不是垂直平台的主流用户，要找到他们需要耗费更多的时间、精力，甚至金钱成本，很可能在账号运营初期得不偿失。
下面我就分别说说这两个垂直平台。
先来看 B 站。
它是 Z 世代，也就是 1995 年至 2009 年出生的一代人的聚集地，主流用户喜欢有个性、有态度、有趣味的深度内容，反感敷衍性的科普、流量的套路，以及无趣的人设。
如果你的目标用户符合这些特点，内容又是“干货+中长视频”，还兼具猎奇性和趣味感，你本人的人设也挺有趣，B 站就是你的主战场。如果不符合呢？建议先缓缓，等做出一定的品牌力再说。
小红书呢？
思路跟 B 站差不多。目前小红书的 slogan，由 2022 年的“你的生活指南”改为“你的生活兴趣社区”，意味着在原有的“生活百科+种草社区”基础上，扩展了更广泛的生活分享类内容。
这让小红书的主流内容具备如下特点：消费与生活方式分享是主流，注重真实感与活人感。所以，如果你的内容定位符合上述特征，小红书绝对值得一做。反之，在早期建议不要抱快速增长的期待。
全平台多形态适配
了解了目前中文主流社交媒体平台的特性，我们接下来看看如何在目标用户明确、内容方向清晰的基础上，抓住内核，调整外壳，全平台适配，将各个平台的特点利用到极致。
说到这里，我给你举个特别值得学习的例子。
2025 年，中国原创设计师品牌“山下有松”发布了一条广告，邀请演员蒋奇明做主演，电影《宇宙探索编辑部》的主演兼编剧王一通做导演，拍了一个叫《我自成风》的广告片。广告以风为核心意象，讲述一个成长故事。
按照传统广告投放逻辑，大概率会把广告一键分发到各大社交媒体平台，甚至覆盖电视、电梯、地铁等场景。
他们的确这样做了，但更重要的是，他们在传统广告投放逻辑之外，开始了一系列的后续操作。我看到的时候，真的觉得，这才是今天社交媒体全平台运营该有的样子。我们看他们怎么做的：首先，主创蒋奇明和王一通去了小宇宙播客，接受周轶君的访谈，这期节目在小宇宙火了；同时，这期播客的视频版上了 B 站，继续传递品牌价值；接着，蒋奇明在小红书发了生活化的 Vlog，讲拍广告的趣事。这种活人感，特别符合小红书用户的口味，又破圈了一次；最后，品牌还办了线下艺术展，主题也是“我自成风”。参展的 KOL和用户又把内容带回小红书，引发新一轮传播。
看完这个案例，是不是很有启发？
这个案例，虽然不是来自某个自媒体，却非常值得我们学习，因为它充分体现了今天全平台运营的全新特点：第一，明确目标用户，以目标用户为标尺选择运营平台。
山下有松的用户是谁？一二线城市有审美追求的白领。所以，这个品牌重点选了小红书、小宇宙、B 站，这些平台是品牌的目标用户最集中的地方。它们没有追求全网分发的虚假繁荣，而是重点突破，自然破圈。
第二，抓住内容核心，在全平台保持不变。
你注意到没有？无论在哪个平台，这个品牌营销的核心都是风这个意象，都在讲成长和美学。蒋奇明和王一通也一直作为标志性符号出现，让用户在不同平台看到碎片内容时，也能完整感受到品牌想说什么。
第三，内容和形式适配平台特点。
小红书上是幕后 Vlog，B 站上是长视频播客，小宇宙上是长音频。形式不一样，但都符合各平台的用户习惯。
通过这一系列操作，同一内核的内容在不同平台各放异彩，既加深了品牌印象，又契合了各平台用户的浏览偏好，最大化地保证了传播效果。
本讲总结
好了，全平台运营的策略，到这里就讲完了。我们再回顾一下这一讲的核心观点：在今天，全平台运营，不是一键分发，而是多平台、分形态适配。
具体怎么做？记住三个关键词：第一，会抉择。不要平均分配精力，而是根据你的目标用户、内容定位和你的人设，确定优先级最高的平台。甚至可以在账号早期，战略性放弃某些平台，待到冷启动成功后，再根据你的特点决定是否进军全平台。
第二，抓内核。提炼出内容的内核，保持内容定位、目标用户与账号人设在全平台的一致性，为形成个人品牌埋下伏笔，而不是僵化地为平台打工。
第三，调形式。根据平台的不同特点调整形式，节省内容生产的成本，真正做到一鱼多吃。
本讲练习
现在，我想请你做一个小练习。别担心，不复杂，但肯定有用。选一条你最近发布或者计划发布的内容，问自己几个问题：1.这条内容的目标用户是谁？他们最可能在哪个平台活跃？
2.对照这一讲的平台特征，你会重点运营哪个平台？放弃哪个平台？
3.针对不同平台，你会怎么调整标题、开头或呈现形式？
你可以在评论区分享你的答案，我们一起交流优化。
下讲预告
下一讲，我们来到自媒体定位的最后一个要素——品牌建设。看看如何让用户记住你、认可你，甚至非你不可。
1.今天的全平台运营，不是一键分发，而是多平台、分形态适配。
2.主流的中文社交媒体平台可以分为国民级平台和垂直平台，它们的运营逻辑各不相同。
3.全平台运营需要做到三点：以目标用户为标尺选择运营平台，抓住内容核心，内容和形式适配平台特点。